UkeTau - Mengapa nasib Yahoo dengan Google terjadi perbedaan besar?. Pada awal tahun 2000, Yahoo bisa mengatakan adalah layak tuan jaringan, memiliki situs Web yang paling diperdagangkan di dunia, kapitalisasi pasar perusahaan setinggi 125 miliar dolar, Google baru saja muncul. 16 tahun kemudian, Alphabet Google menduduki perusahaan global induk, kapitalisasi pasar tertinggi kedua perusahaan, kedua hanya untuk Apple (Apple), sedangkan Yahoo mengalami setelah bertahun-tahun kerugian dan harus menjual bisnis inti raksasa AS telekomunikasi Verizon, pada akhirnya mengapa nasib Google dan Yahoo begitu berbeda?
"The Wall Street Journal", Yahoo dan Google, nasib yang berbeda, keberuntungan mungkin ingin berbicara tentang proses, pada tahun 1994, juga di Stanford doktor Jerry Yang (Jerry Yang) dan David Filo (David Filo) mendirikan Yahoo pendahulunya - panduan web Jerry (Jerry panduan untuk World Wide Web), awal mendirikan dua website, dengan meningkatkan tenaga kerja yang diperlukan oleh pengguna ke direktori konten situs web.
Sama dengan siswa Stanford Larry Page (Larry Page), Brin (Sergey Brin) dan pendekatan yang diambil oleh Yahoo dan berbeda, mereka menulis satu set kompleks algoritma yang secara otomatis dapat membaca isi web, di era Internet dari ledakan informasi, pendekatan ini dengan cepat melampaui direktori situs Yahoo. Teknologi situs Web pendiri Danny Sullivan sehubungan dengan Yahoo menyadari kelemahan mereka dan mencoba untuk membalikkan keadaan, saat Google memiliki posisi yang kuat dari mesin pencari terkemuka.
Tim manajemen Yahoo sering substitusi, kurangnya strategi yang koheren. Dua jaringan raksasa, selain perbedaan dalam teknologi, "Wall Street Journal" juga menunjukkan, tumit Yahoo Achilles 'adalah manajemen yang sering perombakan besar, bolak-balik 6 untuk setiap kepala eksekutif, chief executive dari setiap kebijakan dan berbeda yang telah mengakibatkan kurangnya strategi koheren dan Yahoo model bisnis fuzzy.
Chief executive Yahoo di masa lalu dari teknologi, konten kadang-kadang bahkan lebih dihargai. Kontras tim manajemen Google, sebagai co-founder Larry Page, Sergey Brin, dan kemudian menambahkan Schmidt (Eric Schmidt), adalah insinyur komputer yang sangat baik, selalu mementingkan teknologi di atas semuanya, fokus pada peningkatan mesin pencari kualitas, dan akses ke kolam besar pengiklan dari segala usia.
Google untuk menjual iklan di hasil pencarian, serta tata letak penempatan iklan lelang untuk meningkatkan pendapatan sendiri pada tahun 2015, pendapatan iklan menyumbang hampir 90% dari Alphabet, sekitar 675 miliar dolar AS, dibandingkan dengan sektor lainnya masih terbakar, Google disebut sapi kas Alphabet.
Yahoo melihat keberhasilan dalam bisnis iklan Google, memiliki pangsa mencoba untuk berhenti kerjasama dengan Google pada tahun 2004, dan akuisisi pencarian Internet dan teknologi iklan perusahaan khusus baik saja, tapi Yahoo atau Google tidak dapat mendukung sama dengan pelanggan. Iklan bisnis gagal untuk memulihkan penurunan, yang menjabat CEO Yahoo Marissa Mayer (Marissa Mayer) pernah bekerja di Google, masih tidak menyerah, banyak usaha, termasuk 20 juta dolar adalah peristiwa untuk menyiarkan Football League Nasional (NFL), tapi masih tidak bisa menghentikan penurunan pendapatan.
Yahoo mencoba untuk meniru model yang sukses Google telah gagal, mungkin hanya untuk membuktikan, dalam industri yang sangat kompetitif, dengan pesaingnya berulang telah dilakukan, yang lebih penting, untuk mengembangkan nilai mereka sendiri, dan untuk memperjelas model keuntungan mereka.
Sama dengan siswa Stanford Larry Page (Larry Page), Brin (Sergey Brin) dan pendekatan yang diambil oleh Yahoo dan berbeda, mereka menulis satu set kompleks algoritma yang secara otomatis dapat membaca isi web, di era Internet dari ledakan informasi, pendekatan ini dengan cepat melampaui direktori situs Yahoo. Teknologi situs Web pendiri Danny Sullivan sehubungan dengan Yahoo menyadari kelemahan mereka dan mencoba untuk membalikkan keadaan, saat Google memiliki posisi yang kuat dari mesin pencari terkemuka.
Tim manajemen Yahoo sering substitusi, kurangnya strategi yang koheren. Dua jaringan raksasa, selain perbedaan dalam teknologi, "Wall Street Journal" juga menunjukkan, tumit Yahoo Achilles 'adalah manajemen yang sering perombakan besar, bolak-balik 6 untuk setiap kepala eksekutif, chief executive dari setiap kebijakan dan berbeda yang telah mengakibatkan kurangnya strategi koheren dan Yahoo model bisnis fuzzy.
Chief executive Yahoo di masa lalu dari teknologi, konten kadang-kadang bahkan lebih dihargai. Kontras tim manajemen Google, sebagai co-founder Larry Page, Sergey Brin, dan kemudian menambahkan Schmidt (Eric Schmidt), adalah insinyur komputer yang sangat baik, selalu mementingkan teknologi di atas semuanya, fokus pada peningkatan mesin pencari kualitas, dan akses ke kolam besar pengiklan dari segala usia.
Google untuk menjual iklan di hasil pencarian, serta tata letak penempatan iklan lelang untuk meningkatkan pendapatan sendiri pada tahun 2015, pendapatan iklan menyumbang hampir 90% dari Alphabet, sekitar 675 miliar dolar AS, dibandingkan dengan sektor lainnya masih terbakar, Google disebut sapi kas Alphabet.
Yahoo melihat keberhasilan dalam bisnis iklan Google, memiliki pangsa mencoba untuk berhenti kerjasama dengan Google pada tahun 2004, dan akuisisi pencarian Internet dan teknologi iklan perusahaan khusus baik saja, tapi Yahoo atau Google tidak dapat mendukung sama dengan pelanggan. Iklan bisnis gagal untuk memulihkan penurunan, yang menjabat CEO Yahoo Marissa Mayer (Marissa Mayer) pernah bekerja di Google, masih tidak menyerah, banyak usaha, termasuk 20 juta dolar adalah peristiwa untuk menyiarkan Football League Nasional (NFL), tapi masih tidak bisa menghentikan penurunan pendapatan.
Yahoo mencoba untuk meniru model yang sukses Google telah gagal, mungkin hanya untuk membuktikan, dalam industri yang sangat kompetitif, dengan pesaingnya berulang telah dilakukan, yang lebih penting, untuk mengembangkan nilai mereka sendiri, dan untuk memperjelas model keuntungan mereka.
menarik sekali informasinya ini min..
ReplyDeletesolder infrared